In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp’er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.

Context en achtergrond

Stedin beheert vitale energie‐infrastructuur en draagt een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de continuïteit van energievoorziening. Door toenemende digitalisering, geopolitieke dreigingen en aangescherpte wet- en regelgeving is structurele weerbaarheid essentieel. In april 2026 is de weerbaarheidsstrategie vastgesteld. Voor de uitvoering van een belangrijk deel hiervan zoekt Stedin tijdelijk aanvullende capaciteit in de vorm van een Programmamanager Cybersecuritystrategie. De focus van deze opdracht ligt op de thema’s Digitale Systemen en Integrale Beveiliging.

De opdracht

Als Programmamanager Cybersecuritystrategie ben je verantwoordelijk voor het programmatisch vormgeven en realiseren van de implementatie van de Stedin weerbaarheidsstrategie binnen de scope van bovengenoemde thema’s. Je opereert vanuit het team Cybersecurity Strategie en werkt nauw samen met diverse onderdelen binnen en buiten Corporate Cybersecurity. Belangrijke belanghebbenden zullen de CISO als regisseuse van deze thema’s en de Programmamanager Weerbaarheid zijn die sturing houdt over het totale Weerbaarheidsprogramma welke bestaat uit meerdere thema’s.

De opdracht heeft een sterk opzetten, structureren en versnellingskarakter: je brengt overzicht, organiseert samenhang, faciliteert besluitvorming, betrekt experts en zorgt dat maatregelen daadwerkelijk in uitvoering komen. Daarbij is het van belang de uitvoering zo veel als mogelijk via de lijn te laten lopen; het (laten) activeren van en (laten) borgen in de lijn is daarmee een belangrijke taak van de programmamanager. Het is de bedoeling een ‘lichte’ programmastructuur en organisatie neer te zetten; veel moet via de lijn in bestaande teams en structuren opgepakt worden.

Scope en verantwoordelijkheden

Binnen de looptijd van de opdracht ligt de nadruk op al het ondergenoemde enkel binnen de thema's Digitale Systemen en Integrale Beveiliging, plus het bewaken van overzicht op de andere thema’s binnen de weerbaarheidsstrategie waar cybersecurity een bijdrage aan levert (maar niet in de regierol zit):

• Programmaregie en inrichting
  • Samenbrengen van lopende en geplande initiatieven tot een samenhangend programma
  • Inrichten van een ‘lichte’ maar duidelijke governance, planning en rapportagestructuur
  • Expliciteren van keuzes, afhankelijkheden en prioriteiten
  • Mobiliseren van kernteams en signaleren en (laten) wegnemen van impediments
• Digitale Systemen
  • Regie op de implementatie van maatregelen gericht op digitale weerbaarheid
  • Afstemming op architectuurvisies, digitale autonomie en soevereiniteit
  • Sturen op beheersing van cyberdreigingen en leveranciersafhankelijkheden
• Integrale Beveiliging
  • Versterken en harmoniseren van fysieke en digitale beveiliging
  • Verbetering van processen voor monitoring, toegangsbeheer, screening en inkoop
  • Borgen van een integrale PDCA-cyclus voor beveiliging en compliance
• Besluitvorming en stakeholdermanagement
  • Voorbereiden en begeleiden van besluitvorming
  • Sparringpartner voor management binnen Corporate Cybersecurity en aangrenzende domeinen
  • Vertalen van strategische doelen naar een helder en uitvoerbaar veranderverhaal

Resultaat van de opdracht

Na 6 maanden zijn in ieder geval:

• De programmatische structuur voor beide thema’s ingericht en operationeel
• Prioriteiten, roadmaps en governance helder vastgesteld
• Besluitvorming op cruciale keuzes gefaciliteerd
• De uitvoering van de belangrijkste maatregelen aantoonbaar op gang gebracht
• De doelen en key results voor 2027 en daarna geborgd in de jaarplannen 2027