Aanleiding

De gemeente Den Helder wil in 2040 energieneutraal zijn. Deze ambitie is door de gemeenteraad vastgesteld in het Programma Duurzaamheid 2024-2027 en uitgewerkt in de Toekomstvisie Energie van de gemeente Den Helder. Ons doel is om te werken aan een toekomstbestendig en betrouwbaar energiesysteem waarin vraag en aanbod in balans zijn met energiezekerheid voor alle ontwikkelingen en opgaven die bewoners en ondernemers raken. De gemeentelijke ambities richten zich op het gebied van woningbouw, mobiliteit, maatschappelijke voorzieningen, verduurzaming en economische ontwikkeling. De beschikbare capaciteit op het elektriciteitsnet is schaars en blijft dat naar verwachting nog meerdere jaren.

De gemeente Den Helder heeft ambitieuze ontwikkelingsplannen. Zonder oplossingen voor netcongestie bestaat het risico dat deze plannen vertragen, moeten worden aangepast of niet uitvoerbaar blijken. Dit heeft directe gevolgen voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. De energietransitie vraagt om ingrijpende keuzes en nauwe samenwerking tussen overheid, netbeheerders, marktpartijen en maatschappelijke organisaties. Als kwartiermaker geef jij richting aan de ontwikkeling van een Programma Energiesysteem waarin visie, governance en uitvoering samenkomen voor de opwek, distributie, opslag en afname van energie.

Kwartiermaker Programma Energiesysteem

Voor de gemeente Den Helder zoeken wij een Kwartiermaker Programma Energiesysteem die de basis legt voor een samenhangend en uitvoerbaar programma op het gebied van het energiesysteem van de toekomst.

Wat ga je doen?

Als Kwartiermaker Programma Energiesysteem:

• Ontwikkel je een helder programmaplan voor het energiesysteem;
• Organiseer je samenwerking tussen interne en externe belanghebbenden;
• Richt je de governance, besluitvorming en financiering van het programma in;
• Adviseer je bestuur en management over strategische keuzes, risico’s en kansen en verwerkt deze in de plannen;
• Leg je een stevige basis met vastgestelde plannen voor de verdere uitvoering en overdracht van het programma.

Resultaat

De opdracht resulteert in een programmaplan als een stevige basis voor de realisatie van de doelstelling van een toekomstbestendig en betrouwbaar energiesysteem. De inhoud van het programmaplan wordt nader afgestemd met de opdrachtgever. Naast het programmaplan zijn resultaten:

• een vertaling van het programmaplan in een actueel en samenhangend overzicht van initiatieven, projecten en beleidsvoornemens die bijdragen aan de doelstelling van het programma;
• per project een plan met duidelijkheid over de positie/rol van de gemeente, begroting van capaciteit en middelen en een realistische inschatting van de impact en risico’s;
• een portfolio met plannen voor de portfoliotafel om prioritering en keuzen te kunnen maken;
• de sturing op de samenhang van de verschillende activiteiten in het programma.

Afbakening

• De opdracht richt zich uitsluitend op het opstellen van een programma(plan) dat gericht is op creëren van een toekomstbestendig energiesysteem.
• Het uitwerken van concrete oplossingen, investeringsbesluiten of uitvoeringsstrategieën valt buiten deze opdracht.

Tijdspad

• Tussentijdse oplevering van een eerste programmaplan en analyse van de onderliggende initiatieven/projecten: 3 maanden na start (interne analyse).
• Definitieve oplevering en presentatie van de analyse en het programmaplan: 6 maanden na start opleveren (interne analyse).

Opdrachtuitvoering (organisatie)

De uitvoering vindt plaats in een (op te zetten) multidisciplinair team bestaande uit met name beleidsmedewerkers en (externe) experts. Je koppelt regelmatige terug naar de opgavemanager (opdrachtgever).

7 maanden - 36 uur - 1.00 fte