Context

Gemeente Krimpenerwaard werkt binnen de regio Midden-Holland aan de uitvoering van het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de vertaling van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) naar de lokale praktijk. Deze opgave is inhoudelijk omvangrijk en vraagt samenwerking met veel partners.

Dit doen we in regioverband samen met gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Waddinxveen en Zuidplas. De GRJW (regionale inkooporganisatie Jeugdhulp/Wmo) is hierbij de verbindende schakel namens gemeenten voor de realisatie van de IZA- en AZWA-doelstellingen binnen het sociaal domein en vervult op verschillende onderdelen de trekkersrol. Voor overleg en afstemming op beleidsniveau is de Regionale IZA/GALA Tafel (RIGT) ingericht.

Als gemeente kiezen wij ervoor om alle taken rondom het IZA en AZWA praktisch, overzichtelijk en doelgericht te organiseren, met focus op wat lokaal écht nodig is en werkt. We zoeken een projectleider die als zelfstandig opdrachtnemer zorgt voor samenhang, voortgang en concrete resultaten, zonder onnodig nieuwe structuren op te tuigen.

Doel van de opdracht

De projectleider IZA/AZWA zorgt voor samenhang, focus en voortgang in de uitvoering van IZA en de ontwikkeling van het AZWA, zodanig dat:

• het transformatieplan concreet en uitvoerbaar wordt gerealiseerd;
• AZWA praktisch wordt vertaald naar de lokale situatie;
• inzet van mensen en middelen doelgericht en efficiënt plaatsvindt;
• lokale en regionale activiteiten goed op elkaar aansluiten.

Scope en verantwoordelijkheden

• Regie, overzicht en focus: De projectleider:
  • Brengt en houdt overzicht op alle taken voortkomend uit het IZA en AZWA;
  • Faciliteert en coördineert de lokale/interne werkgroep met een aantal beleidsadviseurs binnen de afdeling en zorgt voor duidelijke prioriteiten en focus, met oog voor alle andere lokale (beleids)ontwikkelingen, zoals het Lokaal Team en de implementatie van het addendum/Integraal beleidskader Sociaal domein;
  • Signaleert en adresseert overlap, knelpunten en afhankelijkheden;
  • Voorkomt dat onnodig nieuwe structuren ontstaan en houdt de aanpak pragmatisch en werkbaar.
• Realisatie Transformatieplan en opzet AZWA: De projectleider:
  • Bewaakt de voortgang en levert de afgesproken resultaten op voor de realisatie van het IZA-transformatieplan;
  • Werkt AZWA stapsgewijs en praktisch uit binnen lokale kaders en draagt zo bij aan de ontwikkeling en lokale implementatie van interventies binnen de verschillende thema’s, zoals Preventief werken, Samenwerken in de Wijk en Mentale Gezondheid;
  • Werkt toe naar concrete producten, zoals:
    • Heldere lokale kaders (inhoudelijk en financieel);
    • Input voor P&C-cyclus (o.a. begroting);
  • Brengt samenhang aan tussen lopende initiatieven en nieuwe opgaven, vanuit het uitgangspunt: ‘we bouwen voort op wat al is’;
  • Stelt in Q3 2027 een plan van aanpak op betreffende de structurele borging van het AZWA (zoals de basisfunctionaliteiten), passend binnen de huidige structuren.
• Verbinding lokaal – regionaal: De projectleider:
  • Organiseert dat de gemeente met een helder en afgestemd verhaal aan de diverse regionale tafels zit;
  • Neemt namens de opdracht deel aan regionale overleggen, zoals het RIGT, en koppelt relevante afspraken en aandachtspunten terug aan de organisatie;
  • Zorgt voor een goede vertaling van regionale afspraken naar de lokale praktijk.
• Sturing op uitvoering en samenwerking: De projectleider:
  • Maakt inzichtelijk welke betrokken collega’s en partners bijdragen aan welke onderdelen van de opdracht;
  • Bewaakt prioriteiten, afspraken, voortgang en opvolging binnen de afgesproken opdrachtkaders;
  • Verbindt beleid en uitvoering en draagt bij aan uitvoerbare plannen, in afstemming met de transitiemanager SD en het tactisch/strategisch overleg Lokaal Team.
• Monitoring, financiën en risico’s: De projectleider:
  • Houdt zicht op voortgang, KPI’s en inzet van middelen (SPUK’s);
  • Signaleert tijdig risico’s (inhoudelijk en financieel) en adresseert deze op de juiste tafel;
  • Zorgt voor heldere en bruikbare stuurinformatie (op hoofdlijnen).
• Bestuurlijke advisering: De projectleider:
  • Bereidt besluitvorming voor met heldere adviezen;
  • Zorgt dat keuzes tijdig en goed onderbouwd voorliggen;
  • Zorgt voor tijdige afstemming met teammanager ASD, directeur en wethouder op hoofdlijnen, voor zover dit nodig is voor besluitvorming en voortgang van de opdracht.

Resultaat

De opdracht is succesvol wanneer:

• Er een werkend en overzichtelijke lokale structuur IZA/AZWA is ingericht, en daarmee overzicht en grip op alle relevante IZA/AZWA-activiteiten;
• Het transformatieplan aantoonbaar wordt uitgevoerd volgens planning en KPI’s;
• AZWA is vertaald naar concrete, uitvoerbare lokale keuzes en kaders (inhoudelijk en financieel);
• Er actueel overzicht en sturing is op voortgang, middelen en samenhang;
• Samenwerking intern en extern (sociaal-medisch) gestructureerd en effectief verloopt, zowel lokaal als regionaal;
• De aanpak als praktisch, helder en uitvoerbaar wordt ervaren;
• Er in Q3 2027 een plan van aanpak ligt betreffende de structurele borging van het AZWA (basisfunctionaliteiten).

Kaders en positionering

• De opdrachtnemer heeft een stevige projectmatige rol op proces, samenhang en resultaat binnen de afgesproken opdracht;
• De opdrachtnemer voert coördinerende en adviserende werkzaamheden uit en denkt inhoudelijk mee vanuit de opdracht;
• De opdrachtnemer stemt af met een aantal (senior) beleidsadviseurs binnen het team Advies die vanuit hun dossiers betrokken zijn bij IZA/AZWA. De senior beleidsadviseur bewaakt de beleidsmatige en bestuurlijke kaders vanuit de gemeentelijke organisatie;
• De opdrachtnemer rapporteert periodiek over voortgang, resultaten, risico’s en benodigde keuzes aan de teammanager ASD als opdrachtgever;
• De opdracht wordt zelfstandig uitgevoerd. Afstemming vindt plaats op de overeengekomen resultaten, planning en kaders. De opdrachtnemer bepaalt zelf de wijze van uitvoering en maakt geen onderdeel uit van de reguliere formatie of lijnorganisatie.

12 maanden - 24 uur per week - 0,67 fte