Functiebeschrijving

Culemborg is een kleine (30.000 inwoners), ambitieuze gemeente met een historisch stadscentrum. Het heeft een NS-station met rechtstreekse verbindingen naar Utrecht en Den Bosch, goede scholen en een uitstekend voorzieningenniveau. Culemborg profileert zich als een creatieve, innoverende, gezonde, verbindende en klimaatadaptieve gemeente met een hoog ambitieniveau.

De functie van stations in de buurt van grote steden verandert van in- en uitstapplek voor de trein naar multifunctioneel gebied waar gewoond, gewerkt, gereisd en verbleven wordt. Het station in Culemborg, op een treinafstand van ca. 15 minuten van Utrecht, gaat onvermijdelijk ook die verandering mee maken. Er zijn al diverse lopende projecten en initiatieven.

In de stationsomgeving werken we aan de toekomst van Culemborg. Ons doel is de stationsomgeving omvormen tot een duurzame, moderne en gevarieerde woonomgeving, waar Culemborgers een passende woning kunnen vinden en gezond en prettig kunnen leven. Deze nieuwe wijk noemen we het Stationskwartier. Daarvoor zetten we in op de transformatie van een deel van ons bedrijventerrein. In de eerste fase tot na 2030 zetten we in op de bouw van ca. 2000 woningen. We bereiden het gebied voor op een uitbreiding na 2030-35.

Het station zelf transformeert tot een regionale OV-hub vanwaar omwonenden en regionale forenzen snel en drempelloos naar hun werkbestemming reizen. Daarin werken we nauw samen met de Provincie Gelderland en de spoorse partijen ProRail en NS. Hiermee verwezenlijken we een belangrijke ambitie van duurzame mobiliteit. Dit laat zich verder zien door de nieuwe wijk zo groen mogelijk te maken en voornamelijk voor voetgangers en fietsers in te richten. Deelvervoer krijgt een centrale plek en privé-autobezit wordt met een lage parkeernorm niet gestimuleerd.

De gemeente een masterplan vastgesteld voor het gebied waarin de ambities zijn geformuleerd. Het geeft richting en inhoud aan de transformatie van het gebied. Tegelijkertijd hebben we een ontwikkelstrategie, waarin een fasering en aanpak wordt verkend op uitvoerbaarheid en financiëlehaalbaarheid. De gehele transformatie pakken we integraal aan, binnen het programma Realisatie Woningbouwopgave van de gemeente. Daarvoor is een complete projectorganisatie opgetuigd, onder leiding van een gebiedsregisseur die de samenhang van vele (deel)projectenbewaakt. De gemeenteraad heeft onlangs opdracht gegeven om een aparte entiteit op te richten voor de volgende fase van het Stationskartier om hiermee slagvaardig een volgende stap te maken.

Met de stationsomgeving werken we aan het bovengenoemde doel. Daarbinnen zijn vele ruimtelijke en niet-ruimtelijke projecten geïdentificeerd die hieraan bijdragen. De ruimtelijke projecten betreffen overwegend de deelgebieden, zijnde de enkele of samengevoegde gronden van bedrijven, en daarnaast de ontwikkeling van de stationshub. Er zijn ook projecten die over het hele gebied gaan zoals het organiseren van de buurthubs, de deelmobiliteit, een energienetwerk, de bedrijven-verhuiscarroussel of placemaking. En voorwaardescheppende projecten zoals de planologische procedures, verwerving, gebiedsexploitatie, communicatie en participatie. Voor al deze projecten zijn projectleiders en/of trekkers aangesteld.

De programmamanager regisseert namens de gemeente Culemborg de processen van de gebiedsontwikkeling en de stationshub. Hij/zij stuurt de projectorganisatie aan. Hij/zij zorgt dat we het masterplan binnen het grote spanningsveld van beschikbare financiële en capacitaire middelen zo goed mogelijk weet te realiseren. Dat is een flinke uitdaging.

Wat ga je doen

• Regisseren van de gebiedsontwikkeling Stationskwartier en stationshub.
• Aansturen van de integrale projectorganisatie en projectleiders.
• Realiseren van het masterplan binnen financiële, personele en organisatorische kaders.
• Verbinden en sturen van ruimtelijke en niet-ruimtelijke projecten (o.a. woningbouw, mobiliteit, energie, participatie en placemaking).
• Bewaken van integraliteit, voortgang en samenhang binnen het programma Realisatie Woningbouwopgave.
• Afstemmen met externe partners zoals Provincie Gelderland, ProRail en NS.
• Sturen op fasering, uitvoerbaarheid en financiële haalbaarheid van de gebiedstransformatie.
• Bijdragen aan de doorontwikkeling van de governance en mogelijke nieuwe uitvoeringsentiteit.