Inleiding

De opgaven waarvoor ons waterschap aan de lat staat worden groter, complexer en veranderen regelmatig. Het uitvoeren van deze opgaven over bijvoorbeeld klimaat en duurzame ontwikkeling doen we zowel in- als extern altijd in samenwerking. De sturing hierop vraagt van team Financiën en Planning & Control om een blik vooruit in plaats van de focus op verantwoorden achteraf. Daarom hebben we in 2022 een ontwikkeling in gang gezet met een stevigere positionering van het team, efficiëntere processen en het vertalen van organisatiestrategie naar stuurinformatie. We blijven ons daarbij ook ontwikkelen op gebieden als digitalisering, de (on)mogelijkheden van data, maar ook de betaalbaarheid en veranderingen in wet- en regelgeving.

Voor dit team zijn we op zoek naar een interim teamleider, het team bestaat momenteel uit 29 mensen. 

Vanuit het team wordt de P&C cyclus gecoördineerd, worden begroting, jaarrekening en tussentijdse rapportages opgesteld, rechtmatigheidsaudits uitgevoerd en vindt fiscale advisering en toetsing plaats. Concern breed beleid en advisering over inkoop en contractmanagement is eveneens binnen dit team belegd en het team zorgt er voor dat de financiële - (Coda), de salaris- (Raet) en de urenadministratie (TIM) op orde zijn.

P&C werkt aan de dagelijkse advisering van management op financieel-economisch gebied. En we coördineren de bijdrage aan de landelijke Bedrijfsvergelijkingen en het contact met het belastingkantoor GBLT.

We zijn op zoek naar een interim teamleider die samen met het team werkt aan de juiste positionering van het team binnen de organisatie. Iemand die zorgt voor rust en een duidelijke rol en taakverdeling binnen het team, met voldoende aandacht voor de mensen binnen het team. 

Dus hij/zij voert ook gesprekken met mensen uit het team over hun competenties, resultaten en ontwikkelmogelijkheden. Daarnaast zorgt hij/zij voor de verbinding binnen het team, maar ook richting andere teamleiders, opgavemanagers en WMT-leden. 

Aandachtspunten binnen het team zijn:

• Er is net de overstap gemaakt naar het Raet-systeem. Dat zal in het eerste kwartaal nog wel wennen zijn. Samenwerking en afstemming met P&O verdient aandacht;
• Inkoop en contractmanagement is een onderdeel wat doorontwikkeld moet worden, raakt meerdere teams in de organisatie
• Nieuwe medewerkers goed inwerken en hun rol laten pakken
• Betere invulling en positie van de business controllers in de organisatie
• Verbetering van data en analyses van de data
• Doorontwikkeling en positionering van de VIC (verbijzonderde interne controles oftewel rechtmatigheidsaudits)
• Doorontwikkeling cluster P&C
• Daarnaast draagt deze teamleider samen met het team bij aan de verandering die in de hele organisatie in gang gezet is op gebied van integrale sturing. De focus voor de teamleider ligt hierbij vooral op het gezamenlijk met de concerncontroller en portfolioregisseur creëren van duidelijke rol- en taakverdeling tussen de concerncontroller, portfolioregisseur en het team financiën en P&C. 
• Zoals al beschreven geldt voor het cluster P&C dat hier een doorontwikkeling gemaakt wordt. 
• Hij/zij denkt mee op strategisch niveau over de verdere doorontwikkeling van het cluster P&C. 
• Is voorzitter van het Portefeuilleoverleg financiën en belastingen en is naast o.a. de concerncontroller ook een strategisch sparringpartner van de bestuurlijke portefeuillehouder. 

8 tot 10 maanden - 36 uur - 1 FTE

Let op: Door de huidige wetgeving rondom de Wet DBA en de aard van de werkzaamheden bestaat de mogelijkheid dat deze opdracht niet als ZZP'er uitgevoerd kan worden. In dat geval bieden wij de mogelijkheid om via een tijdelijk loondienstverband aan de slag te gaan. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie.