Opdrachtomschrijving

Techniek College Rotterdam (TCR) is een samenwerkingsverband voor de technische mbo-opleidingen van de moederorganisaties Albeda en Zadkine. Het onderwijs is afgestemd op de vraag vanuit het bedrijfsleven en de snelle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, in samenwerking met honderden bedrijven in de regio. Op die manier hebben de studenten een grotere kans op een succesvolle carrière in de technische sector.

In 2016 besloten Albeda en Zadkine hun krachten te bundelen. Samen begonnen ze de samenwerkingsschool Techniek College Rotterdam. Eén school waarin toonaangevend en innovatief technisch onderwijs gegeven wordt in de regio Rotterdam-Rijnmond in acht gebouwen voor ongeveer 6800 studenten en 142 mbo-opleidingen.

Deze acht gebouwen zijn van zowel Albeda als Zadkine (huur door en eigendom van respectievelijk een van de “moeders’). Er zijn daarbij financiële afspraken gemaakt m.b.t. de moederorganisaties en de bekostiging van de huisvesting. Eveneens zijn er afspraken gemaakt over het beheren van het vastgoed en zijn er SLA's afgesloten voor (project)werkzaamheden. Zadkine en Albeda hanteren momenteel elk eigen uitgangspunten ten aanzien van dienstverlening en huisvesting, die uitgangspunten zijn ook van toepassing op de andere colleges van Zadkine en Albeda. TCR ontvangt afhankelijk van de betreffende locatie de dienstverlening conform de uitgangspunten van Zadkine of Albeda.

In 2022 is door TCR een Strategisch Huisvestingsplan opgesteld, hiervan is 1 fase vastgesteld. Het Techniek College Rotterdam (TCR) staat nu voor een aantal strategische keuzes op het gebied van huisvesting. Nieuwe ontwikkelingen en bestuurlijke keuzes vragen om een herijking en actualisatie. Er moet een efficiëntieslag gemaakt worden op het gebied van huisvesting, verduurzaming, financiën en de organisatie/governance. TCR wil toewerken naar een toekomstbestendig, efficiënt en duurzaam huisvestingsportfolio.

Algemene omschrijving opdracht

Het doel van deze adviesopdracht is het opstellen van een Strategisch Huisvestingsplan (SHP) voor TCR als geheel waarin de volgende elementen worden uitgewerkt:

• Analyse van de huidige vastgoedportefeuille;
• Afwegingskader voor vastgoed/ huisvesting beslissingen;
• Scenario’s voor toekomstige ontwikkelingen;
• Ruimtelijk-functionele vertaling van de onderwijsvisie;
• Advies over optimale huisvestingsstructuur;
• Financiële consequenties en meerjarenramingen;
• Randvoorwaarden m.b.t. duurzaamheid, veiligheid en flexibiliteit;
• Uitvoeringsstrategie met fasering;
• Governance.

Opleverproducten

De opdracht omvat minimaal:

• Strategische analyse van de vastgoedportefeuille;
• Afwegingskader voor vastgoed/ huisvesting beslissingen
• Het analyseren van de SHP’s van Albeda en Zadkine
• Locatie- en scenarioverkenning;
• Toekomstscenario’s;
• Huisvestingsvisie;
• Financieel kader en financieel model voor doorrekening SHP;
• Definitief Strategisch Huisvestingsplan;
• Governance voor de implementatie van het Strategisch Huisvestingsplan;
• Voorbereiding, presentaties en besluitvormingsstukken aan projectgroep, stuurgroepen College van Bestuur.

De onderwijsvisie en Strategisch Portfolio worden opgesteld en aangeleverd door TCR in de

eerste fase. De documenten zijn op moment van schrijven nog niet opgesteld. 

De rol van de kandidaat is voorzitter van de projectgroep (7 mensen) en lid van de stuurgroep (5 mensen). De leden van de project- en stuurgroep bestaan uit de directie van TCR, Albeda, Zadkine.

Resultaatverwachting

Een helder, onderbouwd Strategisch Huisvestingsplan dat richting geeft aan de strategische keuzes voor de komende 10–15 jaar, inclusief financieel model.

Gewenste werkwijze

Wij vragen de kandidaat om een proactieve aanpak, met een transparant proces, regelmatige afstemming en expertise op het gebied van onderwijs, vastgoed en duurzaamheid. Verder:

• Begeleidt de kandidaat begeleidt het proces om tot een gedragen SHP te komen en stelt het SHP op;
• Adviseert de kandidaat adviseert over de governance en stelt dit ook op;
• Neemt de kandidaat de lead in de projectgroep en legt verantwoording af aan de stuurgroep.

Albeda zal in dit traject penvoerder/ aanspreekpunt zijn voor het de kandidaat.

Planning en fases

Globale planning:

• Start opdracht: 30-03-2026;
• Definitief SHP (inclusief implementatieplan en governance): 18-12-2026.

Het proces bestaat globaal uit de volgende vijf fases:

• 1. IST-analyse: huidige situatie in kaart brengen (studenten, FTE, gebouwen)*
• 2. Kaders & doelen: ruimtelijk, functioneel, financieel*
• 3. Scenario’s & SOLL: langjarige prognoses en opties (inclusief financieel model)*
• 4. Definitief SHP: inclusief meerjarenplanning, duurzaamheidsopgave en financiën**
• 5. Implementatieplan & borging (governance)*

*deze stappen worden voorgelegd bij de project- en stuurgroep

**deze wordt voorgelegd aan het College van Bestuur